第477章 界线分明

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句，又说：“那只是我们的一款普通产品，很多高端产品在直销店里出售得更多，另外，目前海外市场明显高于国内市场。

总体而言，今年大疆的营业额应该能达到30亿元！”

“增长速度不错。”郭阳称赞道，又问：“其他人呢，都说说。”

蒲飞沉稳的声音传来，“其实，航拍中国对航拍的推广效果很不错，央视9套是面向全世界的，在海外也吸引了大量的关注。

对于国内的自然风光，不止国内陌生，海外也充满了好奇，尤其是华人华侨群体。”

听他这样说，郭阳倒想起一事。

“老美的《航拍美国》上线没？制作水平怎么样？”

静了一会儿，莫从伟才说道：“如果没有航拍中国做对比，航拍美国其实也挺不错，值得一看。”

“确实，我也看了两集，对了解市场挺有帮助。”

“大疆承拍的两集以监狱居多，此前一直太有偏见，公正的说，水平还是有的。”

听众人这样说，郭阳也多了一丝兴趣，打算有空的时候看看。

随即又切回了正题。

蒲飞沉吟道：“以目前的势头看，大疆今年的销售额有可能追上丰凯。”

植保无人机的价格再怎么降，也得要几万元一台，消费群体的容量也更小，被追上郭阳并不奇怪。

但蒲飞说这话的意思，有点让人耐人寻味，是想要两者合二为一吗？

即使要合二为一，也是丰凯把大疆兼并了，是丰凯持有大疆的股份，而不是大疆持有丰凯的股份。

沉吟了一会儿，郭阳说：“丰凯和大疆依然要保持独立运营。”

莫从伟松了口气，说：“其实丰凯的服务壁垒也是其它企业不具备的，作为空中飞行器，它的新手门槛比较高，炸机概率大。

但在维修方面，相比于汽车、手机、家电等产品，无人机相对小众的属性，就让本地寻找维修服务的难度支线上升。

这时，服务网络的覆盖密度和售后效率就变得十分关键。

比如在国内，很多厂商的大本营都集中在鹏城和羊城等地，北方的用户维修起来很麻烦。

而丰凯则在全国各地都建立起了完整的体系，市场上即使有竞品出现，但最终用户还是会倾向于丰凯的产品。

在前几年，售后服务一直是丰凯在负责，在国外也是如此，直营店也都是由丰凯在负责。”

从莫从伟的话里，郭阳不难推断出丰凯内部已经讨论过丰凯和大疆的问题了。

这一世无人机的起家路线不一样。

除了从雅马哈直升无人机上套取的技术，前期无人机的生产成本一直很高。

所以丰凯一直走的专业路线，即植保无人机，抑或是在沙漠里运输麦秸秆的运输无人机。

通过嘉禾内部采购和使用，完成了一次次技术迭代，大疆的产生也借鉴了丰凯的技术。

现如今，消费级无人机市场爆发，植保无人机的市场反倒显得小众了。

郭阳猜测，可能是汪涛有想法了。

这是一个很‘卷’的人，喜欢死命加班，堪称一代卷王，大疆也是嘉禾内加班文化最浓厚的公司。

对于老板来说，郭阳其实也乐于见到这样的团队，有战斗力。

压根不用担心大疆的创新力。

除了丰凯，大疆也没有其它的融资，汪涛手中还握有45%的股份，高于其前世持股，对大疆有很高自主权。

但又常年受制于丰凯。

如今大疆起势，就想着反抗了。

莫从伟说完后，就暂时安静了下来，屏幕上都没人说话。

郭阳分析了一会儿后，才说道：“大疆和丰凯的售后也拆开吧，大疆单独建立服务体系，两者的业务尽量不交叉。”

如果大疆要做植保无人机业务，郭阳不会阻止，给莫从伟一点压力也好。

但最好的结果是两者各有所长。

蒲飞和关程对此没什么意见，丰凯的主业是农机，两人对无人机业务的掌控也越来越弱。

莫从伟和汪涛也接受了这个结果，界线分明其实也挺好。

(本章完)
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